Sindicatos: ¿Delegados de Base o Escudos de la Burocracia? La Desconexión entre la Cúpula y la Realidad Laboral

Los sindicatos, históricamente baluartes de la defensa de los derechos laborales, se encuentran hoy bajo la lupa. Una creciente sensación de desconexión entre la cúpula sindical y las bases genera descontento entre los trabajadores. En el centro de esta crítica se encuentra la figura del delegado sindical, ese representante de los trabajadores en la empresa, que a menudo se ve sobrecargado y utilizado como un mero instrumento para los fines de la organización, en lugar de ser un verdadero agente de cambio. ¿Se han convertido los delegados en escudos de la burocracia sindical, alejados de las necesidades reales de sus compañeros?

Delegados Sobrecargados: La Realidad del Día a Día

La figura del delegado sindical es esencial. Son ellos quienes, en la trinchera diaria, enfrentan los problemas cotidianos de los trabajadores. Sin embargo, la realidad dista mucho del ideal. Testimonios de delegados, muchos de los cuales prefieren mantenerse en el anonimato por temor a represalias, revelan una carga de trabajo desproporcionada. Se ven obligados a:

• Captar afiliados: Una presión constante por aumentar la afiliación, a menudo con el objetivo de obtener mayor representación y financiación, como se refleja en el artículo 9 de la Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS), desvía su atención de la resolución de problemas concretos. La tasa de afiliación sindical en España se sitúa en torno al 14%, según datos de la OCDE, una cifra baja en comparación con otros países europeos, lo que intensifica la presión por captar nuevos miembros.

• Resolver consultas: Actúan como un primer filtro, resolviendo dudas y problemas que deberían ser gestionados por asesores especializados, para evitar que estas consultas lleguen a los despachos de abogados, con el coste que esto implicaría.

• Asumir la Negociación en Situaciones Críticas: En momentos de crisis, como impagos de nóminas o conflictos con la empresa, son los delegados quienes se enfrentan a la dirección, muchas veces sin el respaldo o la formación necesaria.

• Gestionar la burocracia interna: A esto se le suma una carga administrativa cada vez más grande dentro de los propios sindicatos, con informes, actas y comunicaciones que deben ser gestionados por los propios delegados.

La Cúpula Sindical: ¿Despachos Alejados de la Realidad?

Mientras los delegados se enfrentan a la dura realidad en las empresas, la percepción de muchos trabajadores es que la cúpula sindical se ha convertido en una estructura burocrática, más preocupada por su propia supervivencia y por mantener relaciones con la administración y las empresas, que por defender los intereses de las bases. Se les acusa de:

• Falta de Presencia en el Terreno: Aparecen en los grandes conflictos que tienen repercusión mediática, pero están ausentes en el día a día de las empresas. La foto, la declaración a la prensa, pero poca implicación real en la resolución del conflicto desde su origen.

• Priorizar la Imagen Pública: Se les acusa de buscar el protagonismo en los medios de comunicación, más que de buscar soluciones efectivas a los problemas de los trabajadores.

• Desconexión con las Bases: Muchos trabajadores sienten que las decisiones se toman en despachos alejados de la realidad laboral, sin tener en cuenta sus necesidades e inquietudes reales. Un estudio de Metroscopia de 2018 indicaba que solo el 25% de los españoles confiaba en los sindicatos.

El Resultado: Desafección y Desconfianza

Esta desconexión entre la cúpula sindical y los delegados de base genera desafección entre los trabajadores. La falta de apoyo, la sobrecarga de trabajo y la percepción de que los sindicatos se han convertido en estructuras burocráticas, solo interesadas en mantener su poder, minan la confianza en estas organizaciones.

¿Qué se Puede Hacer?

• Fortalecer la Formación de los Delegados: Dotar a los delegados de las herramientas y la formación necesarias para desempeñar su labor de forma efectiva, tanto en la negociación como en el conocimiento de la legislación laboral, tal y como se contempla en el artículo 68 del Estatuto de los Trabajadores, que regula sus derechos y garantías.

• Reducir la Burocracia Interna: Simplificar los procesos administrativos dentro de los sindicatos para que los delegados puedan dedicar más tiempo a la resolución de problemas.

• Mayor Presencia de la Cúpula en las Empresas: Los líderes sindicales deben estar más presentes en el día a día de las empresas, escuchando a los trabajadores y conociendo de primera mano sus problemas.

• Transparencia y Rendición de Cuentas: Los sindicatos deben ser transparentes en su gestión y rendir cuentas a sus afiliados sobre las decisiones que se toman y el uso que se hace de los recursos.

• Fomentar la Participación de las Bases: Crear mecanismos para que los trabajadores puedan participar activamente en la toma de decisiones del sindicato.

Conclusión:

Los sindicatos tienen un papel fundamental en la defensa de los derechos laborales. Sin embargo, para cumplir con su misión, deben reconectar con sus bases y fortalecer la figura del delegado sindical. Es necesario un cambio de rumbo que ponga a los trabajadores en el centro de la acción sindical, y que deje de lado la burocracia y el afán de protagonismo. Solo así podrán recuperar la confianza de los trabajadores y seguir siendo una herramienta válida en la lucha por la justicia social.

Fuentes:

• Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical (LOLS)

• Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores: https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430

• Datos de afiliación sindical en España (OCDE): [https://data.oecd.org/spain.htm